黄仁勋称不喜欢裁员:宁愿"折磨"他们 推荐终身职位 [复制链接]

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一周前,由于英伟达强劲的第一季度财报,其市值已经接近2.7万亿美元,而微软的最新市值为3.09万亿美元。尽管英伟达的市值已经超过微软,但微软拥有16万名员工,而英伟达只有2.8万人,不到其1/5。那么,英伟达是如何实现这一壮举的?
近日,在与Stripe联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森(Patrick Collison)进行对话时,英伟达创始人兼CEO黄仁勋分享了他的管理哲学和团队管理心得。黄仁勋认为,最好的工作不是那些能带来快乐的工作模式,因为伟大的事情并不容易实现。因此,努力去解决困难的事情才更有意义。
在英伟达公司中,黄仁勋非常重视信息的流通。他直接领导着60名下属,并且从来不进行一对一谈话。相反地,他希望公司的信息能够平等地在每个员工中流通,让每个人都参与到公司的挑战中来,并为此做出贡献。黄仁勋还特别强调自己不喜欢裁员,在面临裁员压力时宁愿“折磨”员工以增强他们的能力。他相信每个员工都会变得更好,只要他们找到自己的优势所在,就会迎来属于他们的伟大时刻。
此外,黄仁勋还解释道:“我不喜欢与新人一起工作,在与老员工的相处过程中已经积累了许多痛苦、欢乐和知识。这些生活经历我不想重置,所以更推荐给员工终身职位。”黄仁勋相信即使一个小团队也可以承担巨大的责任。虽然英伟达只有2.8万人,但它的表现已经超出了人们的预期。
总结起来,在英伟达公司中,黄仁勋注重团队协作和信息共享,并且鼓励员工发挥自己的潜力。他的管理哲学不仅使得公司不断壮大,也激发了员工的创造力和激情。
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2024-6-6 02:42:44     查看全部 举报

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